Revisión y planificación
Evalúa un requisito propuesto, apruébalo o devuélvelo con un motivo, refínalo, fija prioridades, y planifica, ordena y aprueba una entrega antes de que ningún agente empiece a trabajar.
- Disponibilidad: Experimental
- Evidencia: Leído del código fuente
- Guía práctica
Antes de empezar
Cada acción de esta página es una decisión humana y necesita el permiso Tomar decisiones en el proyecto. Un agente puede proponer; nunca puede aprobar, ordenar ni iniciar. Consulta la tabla de roles.
Aprobar algo aquí no inicia nada. La aprobación, el inicio de un agente y el fin del trabajo del agente son tres registros separados: consulta el vocabulario de estados del trabajo.
Evaluar un requisito propuesto
Una solicitud en Evaluación humana (en la lista: Espera una decisión) lleva un Requisito propuesto con tres partes: Título, Cambio esperado y Criterios de aceptación. La decisión está al comienzo de la solicitud: «Hay una definición propuesta. Aprobarla crea el requisito; devolverla pide otro análisis con tu motivo.»
- Lee primero La solicitud tal como se escribió, y después el Requisito propuesto. Si la página advierte «Esta definición leyó la revisión 1; la solicitud ya está en la revisión 2.», la propuesta se escribió antes de que el autor editara la solicitud: considera devolverla.
- Decide:
| Decisión | Control | Qué hace |
|---|---|---|
| Aprobar | Aprobar requisito | Crea el requisito, con una referencia como D-1, en el estado Aprobado · sin planificar. El historial registra «Una persona aprobó esta definición para desarrollo.» |
| Devolver | Motivo de la devolución, y luego Devolver al análisis inicial | La envía de vuelta para otro análisis. «El motivo es el punto de partida del próximo análisis, para que no repita lo mismo.» |
| Rechazar el pedido mismo | Descartar esta solicitud, con un Motivo del descarte | Cierra la solicitud. Conserva su texto y su historial y no crea ningún requisito |
No hay un botón llamado «rechazar» para una propuesta: una propuesta con la que no estás de acuerdo se devuelve con un motivo, y una solicitud que no se debe hacer en absoluto se descarta.
Resultado esperado de una aprobación: «Guardado.», la solicitud dice Aprobado, y el requisito aparece en Requisitos.
Mantener una sola definición vigente
Requisitos («Una sola definición vigente.») muestra cada requisito aprobado con su estado, «Definición 1» y su prioridad.
Para cambiar una definición después de la aprobación, abre Refinamiento e historial:
- Completa Motivo y edita Título, Cambio esperado y Criterios de aceptación.
- Elige Proponer refinamiento. Queda registrado como Propuesto y todavía no cambia nada.
- Una persona elige Aplicar propuesta. La definición pasa a ser «Definición 2» y la anterior sigue legible como «Definición anterior 1».
Un refinamiento se puede aplicar solo mientras el requisito está Aprobado · sin planificar. Después puedes ver «Este requisito pertenece a una entrega planificada.» o «La definición cambió después de que se escribió esta propuesta. Propón el refinamiento de nuevo.»
Fijar la prioridad
En un requisito que está Aprobado · sin planificar, elige Prioridad: Prioridad alta, Prioridad normal o Prioridad baja, y luego Guardar prioridad. La prioridad es información para las personas que planifican. No ordena a los agentes ni inicia nada.
Planificar una entrega
Entregas planificadas («Organiza el trabajo por entregas.») agrupa requisitos aprobados en una unidad de entrega.
- En Planificar una entrega, completa Nombre de la entrega y Objetivo.
- En Selecciona requisitos aprobados, marca los que quieres incluir. Solo se listan los requisitos aprobados y todavía sin planificar; si no hay ninguno, el formulario dice «No hay requisitos aprobados sin planificar.»
- Si quieres, en Entregas planificadas que deben completarse antes, marca entregas anteriores: «El desarrollo no puede iniciarse hasta que se acepten todos los resultados de una entrega seleccionada.»
- Elige Crear entrega planificada.
Resultado esperado: la entrega aparece como Propuesto, numerada «Entrega planificada 1», con su alcance listado.
Si ves «Una definición seleccionada cambió. Crea una entrega planificada con su revisión vigente.», un requisito se refinó mientras planificabas: actualiza y crea la entrega de nuevo.
Ordenar las entregas
Cada entrega muestra Entregar antes y Entregar después. La mueven una posición en el orden de entrega. El orden es con lo que trabajan las personas; no inicia nada.
Aprobar el alcance
En una entrega Propuesto, elige Aprobar alcance.
Resultado esperado: la entrega dice Alcance aprobado, y aparece el formulario Iniciar desarrollo. El alcance queda congelado para esa entrega.
Aprobar el alcance no inicia el desarrollo. Iniciar es una acción aparte y explícita, descrita en Trabajo externo.
La aprobación humana y el trabajo de un agente son cosas distintas
| Una persona | Un agente |
|---|---|
| Responde preguntas, aprueba o devuelve un requisito propuesto, descarta una solicitud | Lee el repositorio, hace preguntas, propone un requisito |
| Refina, prioriza, planifica, ordena, aprueba el alcance, inicia el desarrollo | Toma el trabajo iniciado, informa avances, informa un bloqueo, entrega un resultado |
| Acepta o devuelve un resultado, solicita una prueba, la acepta o la rechaza, aprueba para producción | Nada del lado de la entrega |
El servidor hace cumplir la columna izquierda solo para personas. Si la credencial de un agente intentara algo de eso, la respuesta sería un rechazo.
Límites
Siguiente acción
Con el alcance aprobado, inicia el desarrollo con un agente externo.
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